12月31日！立法院31日通過當沖稅率減半！

新聞說:立法院31日三讀通過《證券交易稅條例》修正條文，當沖稅率減半優惠將延長3年，也就是民國116年底。當沖稅率減半優惠今年底屆期，而今天又剛好是今年最後一天，股民都很憂心。雖然朝野對「當沖降稅」早就有共識，但因雙方惡鬥遲遲無法三讀。立法院今召開院會，朝野終於三讀通過《證券交易稅條例》修正條文，將當沖稅率減半優惠措施延長至民國116年底。現行當沖稅率減半，由千分之3降至千分之1.5，最早在106年4月28日實施，歷經2度延長，優惠在今年12月31日屆期。財政部長莊翠雲昨備詢表示，1月1日元旦休市、1月2日股市開盤、1月6日交割。她強調，財政部會盡力縮短後續行政流程，以利接軌實施，讓券商、股民、社會大眾安心。

A大回答:昨天我就和大家說過了，當沖稅減半對政府及券商有利，所以他們比我們還希望當沖稅率減半，這對他們來說是關乎錢的事，對價值投資者來說，當沖稅率減不減半沒什麼影響，對短線客及當沖客來說，就算當沖稅沒有減少，他們還是有辦法玩短線賺錢，我記得我玩短線賺錢是2011到2016年，那時當沖稅都還沒有減半，我記得當初要當沖都是融資買進然後融券賣出，不然就是融券賣出後再融資買進，買賣一次的成本差不多就是千分之四左右，其中千分之三是政府的交易稅，千分之一點五是券商的手續費，我選的券商有打二八折，所以交易一次的費用是千分之四，有了當沖稅減半後，政府的交易稅變千分之一點五，所以總費用差不多就是千分之二點五，一些100元附近的股票只要跳動個0.5元，這樣就能賺0.25%，之前五毛仔就在鴻海這樣玩了很久，當鴻海股價來到200元時，這時當沖客就要成為1元仔，要跳動1元才能賺錢，所以短線客，投機客，當沖客不論交易稅，手續費多少，都一樣是能賺錢，單純就是策略要調整一下，我敢和大家說，一些不會賺錢的當沖客，就算給他交易稅免費，時間一拉長，他們一樣是賺不了錢，我說過，短線是考驗你危機處理的能力，還有股市知識及常識好不好，我在當沖稅率沒有減半時可以短線賺錢，當沖稅率減半後一樣是能賺錢，你的當沖費用減半，你們倆個面臨的成本是一樣的，都是基於一樣的規則交易，其實你也不會因此得到什麼優勢，這種感覺就像是，全台灣的人每個人發1億，你覺得你變有錢人了嗎？其實也沒有，每個人都有1億，那等於每個人都一樣，有錢人是有比較才有傷害，人人都有1億，那代表有1億就是普通人，這一次通過了當沖稅率減半，我看很多散戶很開心，覺得這樣股市就不會量縮或不會下跌，其實政府及券商是更希望當沖稅率減半通過的，對一些當沖或短線不能賺錢的人，當沖稅率減不減半，其實對你們來說是沒啥意義的，我在當沖稅率沒減半及減半，我都能找出一套在股市中短線賺錢的方法，這就是一個短線客該有的自信，如果股市策略會影響到你賺不賺錢，那代表你還太嫩了，因為同一個政策影響的是所有的人，而不會是一個人，大家交易費用都一樣的前提是，你想要賺錢，你就是要找一個策略去克服，我隨便舉個例，當初100元股價的個股0.5元就能賺錢，這時所有的短線客及當沖客都能賺錢，他們自然是會制定策略玩0.5元的差價，當沖稅率減半取消後，0.5元的差價就不能賺到錢，所以大部份的短線客就會把策略變到1元，你會發覺當沖很多人玩0.5元差價遊戲，後面發覺沒有人玩了，因為這方法明顯就不會賺錢，取而代之的是變玩一元遊戲，一般短線客會當沖，隔日沖，波段一起搭配，所以當沖稅率減半也只影響到當沖，至於隔日沖及小波段也沒啥影響，所以想當一個成功的投機客，你就是要從各面向去努力，然後動態的制定規則。

最近鴻海中借券賣出開始減少，昨天是借券賣出近兩個月以來減少最多的一天，這時會有人說，昨天也沒有成交幾張，結果借券賣出就回補7735張，前天也沒有成交很多張，結果借券賣出回補4944張，重點是這兩個交易日鴻海股價也沒有上漲，為什麼會這樣呢？其實道理也很好懂，借券賣出的主力買回時也不需要立刻還，在12月20日到26日有可能就用非三大法人的券商買了，近幾天才還券，還有另一個可能，就是借券賣出的人拿了股票直接還券，也就是我之前說的，三大法人還買超了十萬張，這些股票是能直接拿去還券的，那三大法人這樣做有啥好處呢？有一些貪小便宜的股東把股票借出去給三大法人，他們以為這樣能賺到利息，結果三大法人是這樣玩的，他們知道自己要賣幾十萬張，所以就和一些貪小便宜的股東借股票來賣，當貪小便宜的股票把股票借出去時，這時這些人一定就不能賣了，三大法人就能開心的一直賣，大家看懂了嗎？就是三大法人要賣，他擔心一般散戶賣，就用一點點的小毛小利先去把他們的股票借走，這樣那些散戶就不能賣了，重點是用極度搞笑的利率，也許就是0.1到0.3%之類的利率，之前還有看到以0.01%利率出借的，我也是不懂這些股東腦袋裝了什麼，當三大法人把手上股票賣光後，開始要折磨散戶，股價也從221元跌到184元，之前三大法人把貪小便宜的股票借出來賣時，那些貪小便宜的股東不能賣，現在三大法人賣完了，就把股票還給這些股東，股票就落回這些貪小便宜的股東身上，接下來就是讓鴻海每天下跌個1元，1.5元，2元之類的，那些會把股票出借的股東，一定不會是什麼有信仰的人，所以這些散戶看到鴻海股價一直下跌，重點是股票也回到自己身上了，有可能自我心理面一個軟弱把手上股票賣了，這種貪小便宜的散戶就是活該，為了茶葉蛋的利息把股票借給三大法人去打壓，三大法人在大賣時，你還不能賣，三大法人賣完後，股票就還給你了，你就大賺兩顆茶葉蛋，接著每天被三大法人用股價折磨，現在三大法人把股票還給了散戶，原因也很好懂，因為股票在散戶手上，三大法人折磨散戶時才能用賤價把股票買回來，有時看到這些散戶就覺得他們很可悲，為了小毛小利被別人當成猴子在耍，最近那些把股票拿回的散戶，自己種下的因，就自己去承受那個果。

新聞說:打造「未來醫院」！華碩、英業達、廣達、鴻海攜手醫界，「未來醫院」樣貌會如何？隨護理師缺乏、2025年超高齡化社會來臨，科技與醫界專家大預測，AI判讀秒知生死、在宅治療、精準化醫療、AI物聯網裝置將打造全新的醫療生態系，北醫與華碩、英業達，台中榮總與廣達、鴻海攜手合作，科技業跟醫界更緊密合作。北醫大學董事長陳瑞杰指出，健康醫療4.0有三大重點，1是AI，2.是精準醫療，3是研究醫學，他表示通用醫療智慧已經不適用，並非不抽煙就不會得肺癌，也不是每天走一萬步就不生病，個人化醫療很重要。他表示醫院過去是集中式，病人治療好才回社區，但未來社區治療比例會愈來愈高，走向「Hospital at home」概念，為此北醫三家醫院也集中成立一個Call center，提供共同照護系統服務能量。隨醫護人力缺乏，醫院未來5～10年將有許多變化，北醫體系已關掉20%病床，未來醫療會兩極化發展，不分醫院內跟外，IOT越來越厲害，超高齡社會會流行健康宅或在宅治療。華碩雲端總經理吳漢章也指出，後疫情時代醫療會朝三方向發展：個人化、虛擬照顧、醫療韌性。陳瑞杰表示，遠距醫療指醫護跟病人不在同一個病房，不侷限偏鄉，護理站距離病房10公尺就算遠距，北醫跟華碩合作，使用華碩的智慧手錶讓住院病人隨時測量生理數據，護理師不必來回過去察看，這套運作方法也適用病人返家後在宅照護，未來慢性病人每三個月要回診一次，也可改複合式：一年兩次遠距、兩次實體門診，減輕健保給付跟交通碳排。下一步北醫將與華碩合作AI內視鏡，讓AI做檢查過程紀錄，把鏡頭前進幾公分看到的病灶都記錄下來。若病人不住院，陳瑞杰坦言最大挑戰其實是健保，因為現在是以件計費，未來是案例收費。他透露，今年造美國灣區開幕的未來醫院UCI Health，其設計完全預告未來趨勢，包括急重症住院病房極少，最大一座建築提供先進醫學服務，包括提供遠距、居家醫療，以因應在宅治療做視訊及到家看病，24小時一周7天服務，比台灣醫院還拚命。北醫大的數位化，攜手華碩、英業達，北醫本身的數位化，陳瑞杰提三大重點，第一是自行開發醫院管理系統，最大目標是讓醫護工作簡化，其次針對護理站工作中的文書處理、交班等工作，利用AI模型協助，大幅減少三分之一工作量。陳瑞杰舉例，過去白班交給小夜班要花一小時，因為小夜班只有3人，一人要顧16人，一個病人要5分鐘處理，但現在一個病人可以5秒鐘交待備載，16人也不用10分鐘，「現在他們覺得5秒也太久，最後是16人一次完成。」護理師就不需延後下班。第三，北醫跟英業達集團旗下的英華達合作，陳瑞杰表示，以前不知道，後來發現傳統輸液幫浦錯誤率高達10～40%，北醫決全院一次更換1,200台「思邁智慧輸液系統」，讓錯誤率降至0.44%，他開心說「最近臺大說要跟上來」（臺大宣布採購3,000台）至少北醫算開先鋒。

台中榮總20秒知生死！攜手廣達、鴻海打造智慧救護車，臺中榮民總醫院也是醫界數位化領頭羊，院長陳適安表示，慢性病人拿藥不需要每次掛號取藥，只要前一天輸入計畫取藥時間，當天開車經過院區類似得來速窗口，打開車窗就可以從藥劑師那邊拿到第二個月的慢性病藥。其次，病人看病若得2個禮拜後回診看報告，這病人可能半個月都睡不好，現在影像AI 20秒就能診斷告知有沒有癌症腫瘤，「馬上知生死」，能大幅減少病人焦慮。他透露，3個月前台中榮總跟NVIDIA合作，用H200訓練AI寫病歷。每周末前夕，住院醫師都必須把一周以來病人狀況寫成一頁備忘錄，假設一份備忘錄要花20分鐘，10份病例就要快3小時，住院醫師為了交班，整個下午都在做這件事。現在生成式AI兩分鐘內可以把一周病人摘要寫出來，但關鍵是是否有誤，目前醫院也做比對驗證，找主治醫師親自教導AI，現在9大項目中，AI跟住院醫師寫出來的摘要幾乎沒有差別。不過他也提醒，有種例子讓院方比較擔心，就是住院醫師的養成過程，是否能用AI。他指出，住院醫師早上7點或7點辦要參加病例研討會，若明天要報告一個病例，而病人已經住院三周，醫生先作一個摘要，並計畫下一步診療對策，這至少要花2~3小時下班時間去撰寫，但用AI很快就能完工，但對住院醫師的養成到底好不好？受到質疑。陳適安表示，住院醫師要挑病例，過程需要思考跟找過去論文，找出病例影像檔案，組合起來做邏輯思考，若靠AI導引教育，未來專科醫師面對真實場景時，如何解決緊急問題？比方外科醫師開刀中途不知下一步如何做時，會不會喪失思考能力？「對一般的慢性疾病，可以用AI解決，但是攸關生命的抉擇點，如果一個住院醫師是用生成式AI來訓練的話，我們覺得這是一個很大的疑慮。」他說。在醫材方面，台中榮總則跟廣達董事長林百里合作，在埔里分院的急救車上重症病人上車後，立即貼上心電圖貼片連線醫院，車上還有鴻海的血壓監視器，沿路發送生理訊息，透過中華電信協助建置全5G網路，讓埔里山區1個半小時車程都能提前傳送，護理師並能透過Google地圖知道救護車抵達時間，準備開刀房無縫接軌，目前已救治近400位病人。

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