今天外資群賣超台股162.04億，投信賣超台股20.5億，自營商賣超台股7.67億，三大法人合計賣超台股190.21億，外資群期貨空單增加7106口，期貨留倉空單37452口，三大法人期貨留倉為空單13564口，今天台股成交3606.69億，下跌243.94點，跌幅1.03%，收在23407.33點，電子下跌18.43點，跌幅1.39%，收在1308.66點，金融上漲0.22點，漲幅0.01%，收在2126.41點。
鴻海主力籌碼分析，今天買超第一名的是台灣摩根,買了2728張,第二名的是港麥格理,買了1014張,第三名的是花旗環球,買了706張,第四名的是元大復北,買了520張,第五名是群益,買了474張,今日賣超，第一名的瑞銀,賣了5692張,第二名的是美商高盛,賣了3942張,第三名的是上海匯豐,賣了1751張,第四名是美林,賣了1544張,第五名的是港商法興,賣了1149張。
昨天說高盛及瑞銀如果今天賣掉的話，交易稅及手續費都不夠，結果今天瑞銀賣了5692張，高盛賣了4491張，兩個交易日下來，瑞銀買13433張，賣11620張，累計買超1813張，均買價在189.19元，均賣價在189.13元，虧損353.2萬，美商高盛買7864張，賣6676張，累計買超1188張，均買價在189.39元，均賣價在188.72元，虧損603.4萬，以結果論來說，瑞銀應該是進來玩CES行情，就想趁著CES進來玩個短線，這時會有人問，那高盛是不是也是進來玩CES行情呢？其實目前還說不準，畢竟高盛還買超了5893張，近三個交易日下來，美商高盛買13996張，賣8103張，累計買超5893張，均買價在187.51元，均賣價在187.94元，賺了1432.9萬，高盛還持有5893張，成本在187.51元，今天鴻海股價收在188元，還是在高盛的平均成本以上，高盛的佈局還是能持續進行的，大家看一下這兩天當沖的十間券商，這十間都是賠錢的，包括摩根大通賠882.9萬，新光高雄賠32.8萬，永豐金賠36.7萬，中國信託賠13.7萬，台新賠20.5萬，統一賠27.2萬，新光賠30.5萬，國泰台中賠6.9萬，富邦嘉義賠10.5萬，新光台中賠20.2萬，所以大家不要覺得短線客很靈活或是很光鮮亮麗，這一次短線客是想要趁著CES展當沖及隔日沖賺差價，沒想到十間完成一買及一賣的券商清一色都賠錢，這兩天瑞銀賠了603萬，等於就是錢都被政府及券商賺走，這兩天美林是有賺到336萬，算是壞掉的時間一天準兩次，美林這一波已經借券賣出很多了，也賠很多錢了，所以我們得到的結果就是美林是散戶都不如的操盤手，從去年12月16日到今天，美林幾乎也是完成一買及一賣，操作是虧損三千多萬，所以短線想要賺錢，難度是很高的。
昨天鴻海的借券賣出是增加6233張，所以昨天還是有偏空主力打死不認輸，硬是借股票來賣，也有可能是想透過CES展逢高賣股票，覺得CES展會帶動鴻海股價上漲，就在上面借券賣出，之後CES展結束股價下跌後再逢低買回，大家可以看到短線會上漲及下跌的原因很多，不可能所有的人去考慮到所有的情況，就像一兩個月前的三大法人，他們也不可能考慮到CES展的情況，一般的人大概就是在CES展前幾天才會進來做短線的操作，以昨天輝達在CES展說的未來籃圖，是有包括很多新的商機，如AI電腦，AI電動車，AI人形機器人，這一些對鴻海未來的營收及獲利都是會有正面幫助的，鴻海原本ICT產品就有手機，電腦，筆電，平板，眼鏡等，這些ICT產業會因為AI技術而產生一些換機潮，不過這一定就沒有像AI伺服器爆發的這麼誇張，畢竟手機，電腦，筆電，平板，眼鏡等，這些ICT產品一般人都有，這些產品如果因為AI產業而產生多一點點的換機潮，等於鴻海就是基於原本ICT產業，能多賺偌5到10%，再搭配AI伺服器確定接下來幾年爆炸性成長，今年又有人形機器人，接下來還有AI電動車的商機，這一些會讓投資人對鴻海充滿希望，當AI能讓鴻海未來營收及獲利持續的成長，那時間就是鴻海股東最大的武器，投資人光用時間就能磨死三大法人，我說過，三大法人一年會進來個股中玩幾次的波段短線，只要鴻海基本面及產業面好，就不用擔心三大法人不進來鴻海玩，價值投資者在等待三大法人的期間，鴻海依舊是持續賺進真金白銀，投資者也是能持續的買進以增加自己的張數，有一些散戶在悲觀時一直不買，一定要樂觀時才想買，你愈是樂觀時才想買，你能買到的股票張數就愈是少。
新聞說:劉揚偉表示企業所有權經營權應分開，鴻海培養接班團隊，鴻海董事長劉揚偉今天表示，企業所有權和經營權應該要分開，公司治理經營交由專業經理人，鴻海積極培養接班團隊，希望成為台灣企業接班人才培育的典範。天下經濟論壇冬季場今天舉辦，劉揚偉下午透過預錄方式，針對台灣製造業「布局未來、競爭全球」主題分享想法。展望全球政經局勢，劉揚偉認為，區域製造大趨勢不會改變，台灣企業對專利應有正確認識，應更關注長期科技發展。他並提出4大建議，呼籲台灣應積極發展軟體產業。在產業接班人才培養議題上，劉揚偉指出，鴻海成立滿50年，正在從「製造服務公司」轉為「科技平台服務公司」。他表示，鴻海要邁向下一個50年，成為百年企業，人才培育是重要關鍵，因為人才力就是競爭力。針對人才力，劉揚偉說，鴻海首先分析人才結構，接著建立階層化培育系統，梳理集團人才培養，以70、20、10的法則，針對高階整體人才，培養領導、經營和管理能力，讓鴻海接班團隊可成為永續發展基礎。談到所有權與經營權的分工，劉揚偉說，台灣的企業經常是所有權與經營權合一，在企業發展初期非常有效率，但企業發展成熟或規模變大後，相關運作會產生問題，這可能是台灣比較沒有超過百年歷史的大型企業原因之一。他認為，企業董事長或擁有者、以及執行長或管理者彼此應該要分開，大股東擔任董事長，公司治理經營交由專業經理人。劉揚偉指出，鴻海在2019年第一次傳承，2024年再開始推行輪值執行長制度，就是希望能夠做為台灣企業接班人才培育的典範。展望今年全球政經局勢，劉揚偉表示，全球將面臨區域政治、經濟景氣、產業環境劇烈變化，可預見企業必須接受全球區域化布局的挑戰，從資通訊、汽車產業來看，區域製造的大趨勢將不會改變。他指出，政經局勢大方向演變為區域製造，美中關係加速此一過程，每個國家和地區都想發展自己的經濟動能，除非發生衝突，這是經濟發展的自然現象。劉揚偉以鴻海集團在全球布局為例，1980年代進入美國市場、1988在中國大陸設立據點、1999年在捷克、2004年在墨西哥、2006年在印度等，集團已落實本土化、本地化和年輕化。他指出，未來全球化布局，企業必須跨足歐美，同時面臨資金、人才、技術、管理、法規、經營環境等不同挑戰。對於企業如何在全球布局創造價值，劉揚偉指出，對專利要有正確認識，專利的目的是分享，保護智慧財產權只是手段。他表示，台灣企業應更關注長期科技發展，不能侷限短期的產品製造、追求短期營收的經營方式；以往低毛利模式，很難讓員工在更高生活水準下維持同樣生活品質，甚至可能危及企業永續發展。劉揚偉指出，台灣企業應全面支持科學研究，並建立資金投入、人才培養、技術創新、專利分享到市場應用的完整體系。針對台灣軟硬體產業發展不平衡，劉揚偉引述數據指出，全球半導體產值規模約6270億美元，在2024年台灣占比約27%；然而全球軟體產業規模接近2兆美元，台灣占比不到1%。他認為，從全球趨勢、產業升級、帶動新創來看，台灣需要軟體產業，軟體產業是經濟成長的驅動力，軟體可提升產業附加價值，軟體可帶動新創發展，創造就業機會。對於台灣發展軟體產業，劉揚偉提出建議，包括建立軟體平台及生態系，從解決實際問題出發，開發具有吸引力的原生應用程式；結合台灣既有硬體優勢，推動「軟體為主，硬體為輔」的發展策略；鼓勵創業，支持軟體新創，企業可設立創新基金，支持軟體產業研發和創新；注重人才培養，廣泛吸引國際人才。
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