新聞說:鴻海、東元攜手首個模組化資料中心，預計在台灣落地先行，鴻海以換股方式策略投資的東元電機今年首度加入鴻海科技日行列，成為這次展會上另一個關注的焦點。一座迷你的資料中心模型，清楚的展示出鴻海集團與東元電機布局的方向；鴻海可以過去從代工的角色，搖身一變成為具有主導性的統包商。「在模組化資料中心(MDC)建置中，鴻海期望扮演統包的角色。」劉揚偉喊話，要將鴻海集團垂直整合的能力發揮到極致，做到AI伺服器、機櫃、冷卻系統等關鍵零組件的一站式解決方案，至於高專業度的機電工程、大型冷卻與安全防護系統，將會交由策略夥伴執行。東元電機總經理高飛鳶透露，與鴻海合作的首座MDC將在台灣中南部落地，從10ＭＷ（百萬瓦）小單元做起，這將會是雙方合作的第一個概念驗證場域。過去三個月以來，鴻海與東元雙方的團隊已經談妥分工以及規格的確認，相關的配置設計圖已經出來，接下來就是考量選址以及電力的問題。市場高度關注東元電機與鴻海在美國的布局，高飛鳶直呼，「我們也很急啊！但台灣設備的規格、規範不一定可以完全複製到美國，舉例來說，光是變壓器的規格就不一樣，前提是必須要符合美國UL認證，我們正在籌組電力電子設計的團隊，負責系列產品的開發與認證。」不過，高飛鳶強調，台灣這個案子將是非常重要POC(概念驗證)的地方，相關負責的團隊一定可以支援到美國，也希望可以把台灣的經驗複製到美國。目前東元電機美國團隊與鴻海的團隊幾乎每週開會，雙方也投入成立了研發小組，設計MDC所需的產品規格，預計2026年下半年的進度會比較明朗。只是，高飛鳶也認為，MDC不見得是最有效率方式，目前手上有不少案子都是hybrid(混合式)，綜合體的概念，維持一般機房的傳統建築，而冷卻系統、發電機、UPS不斷電系統都是container type(貨櫃型式)架構，加蓋主建築外面，這樣的做法就是支援周邊基礎設施的速度很快，缺點是規模比較小。鴻海想要當AI基礎建設的統包商，無法靠著一己之力完成，除了東元電機，也選擇三菱電機做為合作夥伴。東元電機必須靠著過去的經驗，證明其可靠度與耐久性，未來在MDC的推動上，成本、能效、交期將是可以拿下生意的關鍵。
鴻海與東元電機共同推出的模組化資料中心（MDC）合作，表面上只是「台灣中南部 10MW 的概念驗證案（POC）」，但真正的本質，是鴻海首次正式跨入AI基礎建設統包商的角色。這件事的重要性，遠超過單一案子的營收規模；它象徵鴻海的商業模式開始從「低毛利組裝」走向「高價值一站式 AI 基礎建設提供者」。
一、鴻海的角色從代工轉向「統包商」：單位價值大幅提升，這次MDC的展示，真正要表現的是：鴻海不只做伺服器，更能把伺服器、機櫃、液冷系統、電力模組、整合工程全部包成一個「總標案」。
也就是說：過去鴻海只賺伺服器 BOM、毛利 7–10%，現在可以賺整套 MDC，毛利跳升至 15–25%，鴻海想複製台積電在 CoWoS 的打法：
「做整個生態鏈不可取代的中樞，而不是站在供應鏈尾端等待被叫價」。這是鴻海多年來最具本質轉型意義的一步。
二、為什麼模組化資料中心這麼重要？AI 現在缺的不是伺服器，而是電力和冷卻，AI 大爆發後，各國與科技巨頭面臨的是建置速度不足：傳統資料中心要 2–3 年才能完工，但 AI 訓練需求每半年翻倍，真正的瓶頸不是伺服器，而是：缺電力、缺冷卻、缺地點、缺布建速度。MDC 的優勢剛好完美解決這些痛點：部署速度比傳統 DC 快 50–70%，可以用工廠預製，利用貨櫃直接部署在郊區，液冷效率比風冷高得多，幾乎為 AI 時代量身打造，這恰好是鴻海擅長的地方：巨量工業製造＋快速交付能力。而這一塊市場的毛利率高於傳統伺服器整整一倍以上。
三、鴻海 × 東元 × 三菱的組合＝完整 AI基礎建設解決方案，要做MDC，單靠鴻海做不完。這次合作真正有含金量，是因為三方分工剛好補齊所有缺口：鴻海：伺服器、液冷、模組化機櫃、整合工程，東元：變壓器、UPS、電力電子、冷卻、MEP（機電工程），三菱電機：全球能見度、UL 認證、市場信任度，這是一個大型資料中心必須具備的三角形能力，而鴻海第一次把完整拼圖補到位。
四、10MW POC 的實際營收貢獻，雖然這是概念驗證案，但仍具商業規模。以國際 MDC 建置成本估算：1MW 約需 600–1,000 萬美元，10MW 意味著 6–10 億美元，換算台幣約 190–320 億，鴻海能吃下約五成以上，加上整合工程的主導權，預估：鴻海營收：100–150 億台幣，毛利率：15% 以上，營益：15–22 億台幣，對六兆營收的巨獸來說不是巨大，但關鍵在於：這不是賺錢案，是入場券。目標是 1000MW 以上的美國市場。
五、真正的大餅在美國：如果鴻海取得 5–10% 市占，規模將爆炸成倍數，目前 AWS、Azure、Meta、Google 每年的 AI 資料中心新增量，至少在：1000MW 以上，如果鴻海拿到其中 5%：年 MDC 建置 50MW，年營收約 300–500 億，毛利率 15–20%，年營益 45–90 億，若市占上升到 10%：年營收 600–1000 億，年營益可達 90–200 億，對 EPS 每年貢獻 +3～5 元（長期），對「本益比偏低」的鴻海來說，這是具破壞力的變化。
六、股價的長線重估：鴻海不再是組裝廠，而是 AI 基礎建設公司，當鴻海的 MDC 業務開始落地後，它的同業比較對象會改變，從毛利 7% 的代工廠，
變成毛利 20% 的資料中心解決方案公司。國際同級公司本益比：Vertiv：30 倍，Eaton：28 倍，Schneider：27 倍，鴻海若被認定站在同一條賽道，估值將被往上提升。這可能是鴻海近十年最重要的估值上調契機。
七、總結：這不是題材，是鴻海長線 EPS 與本益比雙升的起點，短期（1–2 年），台灣 10MW POC 提供 100–150 億營收，EPS 貢獻約 +0.1～0.15，中期（3–5 年），若成功進入美國，營收提升到 300–500 億級別，EPS 增加 +0.5～1，長期（5 年以上），有機會挑戰千億級營收，EPS 增加 +3～5，鴻海轉型「AI Infrastructure 供應商」，本益比開始重估，股價體質根本改善，一句話總結：這不是題材，而是鴻海從代工走向 AI 基礎建設巨頭的第一塊關鍵拼圖。
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