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2025年12月4日 星期四

12月4日!電信股一年會出現兩波填息行情!


之前我有分析散戶賣了手上的八千五百億之後就把錢拿去定存,活存優存,美債ETF,電信股及一些跌很深的傳產股,外資群及主力就是把錢通通都拿去買台積電,台達電,鴻海,廣達及AI概念股,大家可以看一下近兩年遠傳的周線圖,每一根K線代表一周,之前我就說過了,遠傳除息之後股價會先向下跌幾周,之後就會開始填息,前一陣子遠傳漲到九十幾元時,我就和大家說接下來要走修正波,畢竟電信股都是隔年七月才會填息,遠傳差不多在11月初股價就漲到96元了,很明顯到明年七月已經沒有什麼上漲的空間了,所以大家就看到最近遠傳股價開始修正到86.6元,這就是電信股每年都會發生的事,平常電信股不會有什麼成交量,了不起就是一些高股息ETF及少量的外資玩這種一年兩波的行情,最近外資群讓電信股回檔,目的就是把電信股中的資金逼去買他們手上一堆的AI概念股,例如台積電,台達電,鴻海,廣達,緯創,緯穎,英業達等,最近大家有發現傳產中的塑化、水泥及紡織有反彈的現象,之前這些傳產股跌到快往生了,外資群最近賣掉了不少AI概念股,然後去買股價跌到淨值以下的塑化,水泥及紡織,現在散戶應該是不太敢買這種獲利大幅衰退的傳產股,對外資群及主力來說,他們回頭買這些傳產股,並不是這些傳產股很好,而是這些傳產股的股價已經跌到淨值以下了,之前外資群及主力賣了一大堆這些傳產股,讓裡面的散戶割肉賣出,讓散戶多殺多及人踩人一陣子後,最近才回補一些持股,畢竟景氣循環股也不知道哪一天會忽然就賺錢,外資群及主力之前是在比較高點時先賣出,最近單純就是在低檔回補持股,並不是多看好這些傳產股。

除了遠傳在走修正波外,大家看一下其他兩家電信股,分別是中華電信及台灣大哥大,最近也是在走修正波,一開始中華電信在除息後是上漲最快,僅花一個月就填息了,這就意謂著到明年七月中華電信沒有再上漲的空間,所以最近中華電信開始修正,最近是有修正到除息後的低檔,有可能明年一月到四月後就會開始走下一波填息的行情,台灣大哥大也是一樣,花了三到四個月幾乎快要填息,最近也是下跌到除息後的低點,差不多也是明年1月到4月時會走第二波填息行情,一般電信股就是這樣而以,一般00878及00713這兩檔高股息ETF,他們就是會去玩這兩波的行情,也就電信股除息後下跌太多或是在低檔整理,這些高股息ETF就會多少買進一點電信股,當電信股太快填息,高股息ETF就會先出脫一些手上持股,不過這些高股息ETF是不敢一口氣賣掉手上的十萬張電信股,了不起就是每天幾百張或是一兩千張的買來賣去,對外資群及主力來說,讓一些保守的散戶看到電信股下跌而感到絕望,加上AI概念股及成長股最近有修正一些,外資群及主力讓電信股走第二波修正波的話,就會讓很多散戶把手上的電信股賣掉,接著去買一付下跌很多的AI概念股及成長股,但這就是中了外資群及主力的圈套,AI概念股上漲了一倍,結果下跌了10%左右,以台股,台積電及鴻海來說,外資群及主力賣掉手上的AI概念股,還是能賺三成左右的差價,這也是所謂的錨定效應,外資群及主力喜歡把股價先向上拉出一個高檔錨點,然後讓利一些,這樣散戶就會覺得已經跌好多了進來買進,其實外資群及主力賣出AI概念股後還是能賺三成左右的差價。

左手東元、右手軟銀,再牽OpenAI入局!鴻海三大結盟背後真正的「大棋局」,外界常說鴻海是「世界工廠」,但今年的鴻海科技日上,董事長劉揚偉站在舞台中央,用幾乎挑釁的語氣宣示:「鴻海不是只有組裝,我們真正的武器,是垂直整合。」沒想到,這句話竟是三連發大動作的前奏。短短半年內,鴻海接連射出三支箭:與東元電機結盟、與軟銀共建美國新廠、再推出鴻海 x OpenAI 的革命性合作。而這三支箭,正好補齊了模組化資料中心(L12)的三大關鍵拼圖:工程能力、落地基地、頂層規格制定權。鴻海不只造伺服器,它要把整座資料中心一起做,把「建機房」變成下一個兆元級生意。一、為什麼鴻海一定要吃下 L12?因為 單純做伺服器(L10/L11)就是紅海。 AI 景氣熱到發光,市場變化卻更快。鴻海今年 AI 伺服器營收已提前突破兆元,但毛利率仍受限。劉揚偉直接說:「模組化資料中心的毛利率,會比我們現在的毛利率高。」懂的人都明白:做伺服器只是硬體活,做資料中心才是大錢。一位產業人士更直言:「從 L1 到 L12,只有鴻海全能。別的廠商連車尾燈都看不到。」為什麼?因為鴻海獨家的 JDM(共同設計製造)能力,讓它從產品的最初就能介入規格制定,不再只是等客戶給圖紙的代工廠,而是直接參與產品定義的設計夥伴。二、第一步:聯手東元,把“機櫃外”的世界納入鴻海版圖,過去大家以為鴻海和東元換股是為了電動車,事後證明:真正目的,是補足鴻海缺少的重電工程與機房建置能力。東元是什麼角色?是那種在資料中心裡負責「水電、柴油發電機、重電設備、冷卻系統」的關鍵工程霸主。MIC 分析師陳奕伶用一句話形容兩者合作:鴻海要當資料中心界的統包,把所有工程利潤收回自己身上。」尤其現在 AI 伺服器的耗電量已經從傳統的 8kW/機櫃,暴增到 NVIDIA NVL72 的 136kW,足足 17 倍!這種熱量,傳統建築規格直接原地融化。而東元能做到什麼?可處理 13,000 芯光纖熔接(一般廠商只有 48–96 芯),是亞洲僅兩家通過國際大客戶最高規格認證的廠商,將資料中心工期,從傳統 18–24 個月縮短到 9 個月,這合作就像是鴻海拿到了一整套「蓋資料中心」的秘技武功。三、第二步:與軟銀在美國合資,突破「美國製造」的天花板,模組化資料中心做好了,但要蓋在哪?答案是:美國。鴻海與軟銀在俄亥俄州共同投資新公司,軟銀出基地、出資金,鴻海負責設計與製造。這不是隨便選的地點,而是基於兩個現實:(1)「在地製造」是跨不過的政策門檻,尤其 AI 基礎建設屬於戰略級資產,美國政府希望設備盡量本土製造。(2)美國本地重電供應鏈的速度太慢,想訂一台發電機?半年到一年才出貨。在 AI 世界,一年等於 落後一個時代。鴻海帶著台灣供應鏈的速度進駐美國,配上模組化技術,直接破解美國的建設慢性病。更重要的是,軟銀背後的 「星際之門」 和全球各國的 主權 AI 訂單,都是「新錢」。沒有舊供應鏈包袱,也急著建設。這就是鴻海要搶的藍海市場。四、第三步:與 OpenAI 合作,從代工廠進化成“規格制定者”,壓軸的拼圖在鴻海科技日公開。OpenAI 執行長 Sam Altman 親自找上門,抱怨:「我們現有的資料中心架構跟不上 AI 的速度,常因電力或散熱不穩而中斷訓練。」而 AI 訓練一次中斷,就等於把金錢從窗戶丟出去。這讓雙方一拍即合,只花一個月就簽下合作。這次合作的意義極其關鍵:鴻海不再只是製造 OpenAI 的伺服器,而是要一起定義下一代資料中心規格。OpenAI 要做到 「每周 1GW」 的瘋狂建置速度。這不是一般公司能接住的需求,但鴻海做得到。而透過 JDM 模式,鴻海能在規格一開始就被綁進去,誰制定標準,誰就掌握話語權。五、三塊拼圖拼成後,鴻海正在把自己升級成 “AI 時代的科技服務巨頭”,三大合作拼起來,就成了完整的垂直整合鏈:東元工程與重電技術(機房本體)。軟銀落地基地與美國製造門票。OpenAI頂層規格、下一代架構制定權。鴻海已經不是單純的伺服器製造商,而是要吃下 整座資料中心。劉揚偉甚至喊出:2026 年鴻海 AI 伺服器市占率有望突破 40%。從「代工王」到「AI 基礎設施巨頭」,鴻海這盤棋,正在悄悄把自己推向全球科技鏈的中心位置。

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