4月11日！鴻海股價波動僅對有交易的人有影響！

會有人覺得我看起來一付很冷靜，很理性是因為我手上沒有鴻海或根本沒有買鴻海，會講這種話的人就是活該你當一輩子的輸家及魯蛇，你的自我心理面不健全，資金有弱點，結果你覺得全天下的人都應該和你一樣弱，我在股市中二十幾年，價值投資八年多，在鴻海價值投資也六年多了，也遇過很多大風大浪，每一次都一付要世界末日似的，但是最終股市還是持續的創新高，會這樣的道理很好懂，經濟等於交易，就是人與人之間的買賣，只要人類活著，經濟就會存在，經濟會過熱也會過冷，FED，全球央行及全球政府會依據經濟而去動態調整，也就是分成軟著陸及硬著陸，這兩者的造成的影響不同，軟著陸是指，貨幣政策精準（如適度加息而非過度緊縮）。經濟結構健康，企業和家庭債務水平可控。外部環境穩定，無重大地緣政治或供應鏈衝擊。政府和央行有效溝通，穩定市場預期。硬著陸是指過度緊縮政策（如利率快速上升，扼殺需求）。資產泡沫破裂（如房地產或股市）。外部衝擊（如能源危機、戰爭或貿易戰）。結構性問題（如過高債務、銀行系統脆弱）。不論發生哪一項，其實最終經濟還是會恢復的，只是時間比較長及比較短罷了，還有過程中受重傷的人有多少，當你了解經濟的原理後，你就能知道為什麼巴菲特能在股市中存活六十五年了，巴菲特知道股價會波動，不同的期間波動的幅度不同，但最終是會愈走愈高的，這時會有人說，經濟是全人類，和公司不同，還是會有公司有可能倒閉，嗯，沒有錯，你說到重點了，這也是為什麼我在投資一家公司時會提出價值投資十要素，包括1.獲利穩定性，2.獲利有續航力，3.連續且穩定的股息，4.股價不能距離淨值太遠，5.具競爭力，6.最好還要有未來的題材，7.大股本，8.高市值，9.公司提供透明的資訊，10.董事長有執行力及有誠信，你投資的公司只要符合價值投資十要素，那就能在無數的經濟循環中一直存活下來且獲利，很多散戶在股市行情很好時，他們覺得基本面及產業面算什麼，覺得會漲的公司才是好公司，但真正能讓你長期持有的公司，一定就是符合價值投資十要素的公司，買到這樣的公司，你單純用時間就能穩贏，我在鴻海下跌的過程中，依舊是有錢就買，沒錢就抱，3月28日買了兩張，買在156.5元，3月31日買了一張，買在146元，4月8日買了一張，買在127元，4月9日買了一張，買在115元，我不會和一般的神棍在那和你說我在兩百多賣了，然後又在一百多買回來，我就是有錢就買，沒錢就抱，最終能買在均線上，這樣就行了，我一直和大家說，我在2019年買在半年線的78元，2020年買在年線的80元，2021年到2024年2月買在三年線的106元，這就是再普通不過的均線，不會和你說我買在最低，賣在最高，又買在最低，賣在最高，我的投資策略阿貓阿狗來做都是辦得到的，你不需要買最低，也不用賣最高，買進就是做好資金配置，有錢就買，沒錢就抱，你買在年線，三年線就沒啥問題了，剩下的就交給時間，我們買到的鴻海是符合價值投資十要素的公司，鴻海是世界一流的公司，如果鴻海反應不過來，也不會有公司反應的過來，那就不用擔心鴻海掉訂單，全世界人類的需求就在那，反正最終要有人去滿足，鴻海的競爭力很強，處理危機就僅是需要時間罷了。

鴻海集團新任輪值CEO：物流操盤手楊秋瑾的崛起之路

從國際物流到鴻海：楊秋瑾的轉型之路，2007年，楊秋瑾從國際物流巨頭UPS台灣區高階主管轉戰鴻海，加入深圳龍華廠區，從物流部門經理做起。當時，鴻海創辦人郭台銘希望優化內部物流管理，打造更高效的供應鏈。儘管初期與原有團隊磨合不易，楊秋瑾憑藉國際視野與細膩思維，逐步展現價值。她認為鴻海與中國市場是施展才華的絕佳舞台，這一決定改變了她的事業軌跡。準時達的輝煌成績：從成本中心到利潤引擎，2010年，鴻海成立準時達國際供應鏈管理公司，由楊秋瑾領軍。她帶領準時達從內部物流單位轉型為對外開放的獨立事業體。2015年起，準時達開始拓展外部業務，2019年更完成24億元人民幣的A輪融資，創下中國B2B供應鏈物流業最大單筆融資紀錄。2020年，準時達名列《中國物流企業50強》第25位，營收達94.2億元人民幣；2023年進步至第23位，營收激增至178億元人民幣。2024年，鴻海以38.63億元人民幣買回準時達全部股權，使其重回100%控股子公司。準時達的高效運作獲得郭台銘高度讚賞。例如，2020年永齡選物平台的農產品貨櫃從高雄港出發，僅隔日即抵達深圳廠區，展現了準時達的驚人效率。物流支撐鴻海全球布局，鴻海集團擁有233個海內外生產據點，幾乎每個據點旁都有準時達的倉庫與辦公室。作為準時達董事長暨總經理，楊秋瑾深度參與鴻海的全球供應鏈管理，熟知集團全盤運作模式。2024年，她被任命為鴻海首任中央園區長，負責整合全球園區需求，提升中央單位服務能力。這一角色讓她成為銜接中央與地方的關鍵人物。疫情中的關鍵貢獻，2020年新冠疫情爆發，全球物流面臨嚴峻挑戰。楊秋瑾帶領團隊採購口罩生產線設備與原物料，快速配送至鴻海全球廠區，協助建立口罩生產線。疫情後期，她確保物流暢通，幫助鴻海度過供應鏈危機。這些幕後努力展現了她解決問題的能力與領導力。首位女性輪值CEO的意義，鴻海自2024年4月啟動輪值CEO制度，首任由E事業群總經理林忠正擔任，負責電視、遊戲機等業務。2025年，第二任輪值CEO出人意料地由中央園區長楊秋瑾接棒，而非事業群總經理。董事長劉揚偉表示，首任CEO聚焦事業單位整合，第二任則由中央單位主管擔任，旨在強化中央與地方協同，實現「強中央、富地方」的全球化管理目標。外界對楊秋瑾的拔擢並不意外。國際物流專家詹斯敦讚揚她的柔軟身段、細密思維與換位思考能力，認為她在疫情期間的表現尤為突出。她不僅精通流程管理，還擅長內外溝通，與國企、民企合作無往不利。展望：迎接全球挑戰，隨著2025年全球地緣政治更趨複雜，美國總統川普二度上任，鴻海的全球化布局面臨新考驗。劉揚偉期待楊秋瑾憑藉物流與供應鏈專業，帶領鴻海在動盪環境中穩健前行。作為輪值CEO，她將繼續扮演整合者角色，強化鴻海的競爭力。結語:楊秋瑾的崛起，證明了物流與供應鏈管理在現代企業中的戰略地位。從UPS高管到鴻海物流領軍人物，她用18年的積累，將準時達打造成鴻海的「隱形武器」。如今，作為首位女性輪值CEO，她不僅是鴻海全球化布局的要角，更象徵了女性領導力的新篇章。

個人股市研究觀察記錄文章目