6月18日！夏普電動車以鴻海Model A為基礎！作者:A大！最近市場在炒作的話題是伊朗及以色列，這和之前俄羅斯及烏克蘭開戰前也是差不多的，之前俄羅斯也在那嗆說要使用核彈，那時全世界投資者，投資機構，投機客，當沖客，散戶都會因為這消息感到害怕，以色列13日突襲伊朗，背後有該國情報機關潛伏伊朗，事先部署無人機，裡應外合，被稱為又一次木馬屠城。以色列駐美大使萊特爾17日說，以國在這場戰爭「還有一些令人意想不到的（行動）」，並語帶玄機點出「週四夜間和週五」這個時間點，伊朗也在那放話要玩大的，一付就是暗示要使用核彈，一開始大部份的人還是會為這消息買單，嚴格來說是投資機構，對沖基金，短線客，投機客，散戶為了賺差價利用這消息在操作，未來大部份的散戶習慣伊朗及以色列之間的戰爭後，就像俄羅斯及烏克蘭這樣，後面打了三年都沒有人再去理他們倆，一開始全世界還是會看以色列及伊朗之前的衝突，再一陣子散戶被騙的團團轉後，就不會有人再去理什麼以色列及伊朗的戰爭，我常和大家說股市中不缺大事件，之前有人覺得川普關稅讓你恐懼及人踩人，其實要是沒有川普，投資機構，對沖機基，投機客，短線客，當沖客一樣會找別的理由去偏多及偏空操作，要是你的自我心理面不夠建全，你是很容易因為一些消息面而殺進殺出的。
鴻海旗下子公司夏普正打算使用鴻海的原型車去推自家電動車，夏普首款電動車以鴻海Model A為基礎，並預告推出準量產概念車，夏普打消了一些零組件的生意後，目前就是專注在發展品牌事業，夏普的品牌事業是能很穩定的賺錢的，大家看劉董之前接任鴻海董事長後，也是提出了F1.0(現況優化)，包括對外宣示「分工、分享、興利、除弊」四大重點並貫徹執行，也就是以「強中央、富地方」的精神讓中央與子公司以及中央與次集團之間明確分工，並全力推動集團內部的資訊高速公路即時分享各項資訊與心得。另外，集團也在採購流程中導入系統化機制，排除人性所可能帶來的弊端，減少不必要的成本、也增加股東利潤，進而達到「興利、除弊」的效果。F2.0(數位化轉型)，包括善用數位科技使整體營運更有效益。例如，優化了網站平台以便與投資大眾高效溝通、提昇法人與投資人體驗；也建構了供應鏈管理平台，讓上游廠商與客戶都能夠清楚相關訂單執行情況，使公司藉由明確的數字表現強化供應商管理，同時也讓公司能夠更機動迅速滿足客戶的需求變化。另外，公司也著手建立各種大數據資料庫，讓各管理環節能依照客觀數據，而非人的主觀意識做決策，形成自動化的智能決策流程，也提高決策速度與品質。此外，無論是生產或是績效管理也都將以數位智能化方式來「提質、增效、降本、減存」，最終則極大化集團收益報酬。前面兩項就是在原本的事業上優化，後面劉董也提出了F3.0(轉型升級)，包括研發新技術與投身新產業來達到目標。集團將投資「電動車、數位健康、機器人」此三大產業，以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」這三項新技術領域，以「三加三」作為重要的發展策略。以電動車為例，鴻海在全球市場有強大的供應鏈系統、關鍵零組件製造、機構設計研發、系統整合服務等優勢條件可成為「垂直整合服務商」及「智能平台服務商」，未來也將致力於開發新技術與新共享模式，推動鴻海造車平台生態永續發展。其實流程都差不多，就是先把會賺錢的事業穩固後，把一些不賺錢的事業結束，再來就是發展新的未來產業及商機，劉董在鴻海做了六年的改革，現在已經找到了一個新的成長動能，也就是AI伺服器，今年光AI伺服器營收都能有1兆元的營收，對夏普來說，把賠錢的零組件廠砍掉，保留了會賺錢的品牌事業，這樣就是能在穩定賺錢的情況下去發展新事業及未來事業，即然母公司在發展AI伺服器及電動車，夏普當然就是能利用母公司的資源去加速轉型。
文章主題內容如下
1、鴻海投資者處在謹慎期外資易賠錢！
2、夏普電動車以鴻海Model A為基礎！
3、高股息ETF又故計重施的買同幾檔！
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