新聞說:劉揚偉說，去年鴻海科技日很榮幸邀請到輝達創辦人黃仁勳，跟鴻海一起宣布了三大智慧平台上的合作，未來會一起開發下世代「AI機器人」的生產系統，鴻海今年3月在GTC展會上，推出與其共同開發的最新一代AI伺服器以及液冷機櫃，加速提升生成式AI的算力，今年股東會也特別把GTC上所展出的AI伺服器搬到現場，供股東參觀。
A大回答:之前輝達在GTC大會上介紹一堆人形機器人，很明顯就是想要朝著這個方向前進，人形機器人最好運用的地方就是需要勞動力密集的地方，所以鴻海，廣達，緯劊，仁寶，和碩等代工廠，自然就會成為使用這些機器人的廠商，目前鴻海有AI的燈塔工廠，也就是自動化工廠，輝達可以和鴻海一起合作如何去生產AI機器人的生產系統，當輝達和鴻海合作完後，未來真的要製造AI機器人，當然就是只能給鴻海組裝了，畢竟鴻海都和輝達共同開發人形機器人的生產系統，總不可能輝達和鴻海合作開發AI機器人的生產系統，然後把訂單給和碩吧，天底下哪有這種事，鴻海手上已經有手機，電腦，平面，筆電，伺服器，AI伺服器，電視機，遊戲機，路由器相關的訂單了，未來如果人形機器人大量生產，鴻海一樣再透過一條龍的垂直整合，代工人形機器人時順便願關鍵零組件，只要人氣機器人在2026年，2027年，2028年大量被製造，那鴻海等於又找到一個新的成長動能了，那時鴻海的電動車組裝應該也已經開結果了，這就會造成鴻海愈來愈大，本來鴻海淨值62元，現升提升到112.86元，等於是變兩間海了，隨便鴻海取得AI伺服服器大量訂單，這就會使得接下來鴻海獲利大幅的提升，鴻海一定也是僅會配一半左右的獲利出來，剩下的就流到淨值中，因為賺的愈來愈多，所以淨值提升的速度就變的愈來愈快，等到鴻海淨值來到180元時，等於就是變三個鴻海了，所以鴻海就是要一直找到足夠大的成長動能，才能維持獲利的增長，之前我就舉例給大家聽過了，鴻海如果一直保持獲利能力不變，也就是100元能賺10元，之前淨值八十幾元，一年就是賺八元多，最近幾年淨值一百元，一年就是賺十元多，這就是鴻海有找到成長動能才能讓新增的淨值產生相對應的獲利，現在鴻海手上已經有AI伺服器這個強勁的成長動能了，接下來幾年就是穩了，大概鴻海到了2031年時，可能淨值就來到180元了，那時就是需要電動車，人形機器人之類的組裝代加關鍵零組件生意，這樣才能讓鴻海的獲利持續向上，看起來接下來電動車及機器人就是鴻海下一個兆元業務了，時間其實到2028年前都是還可以的，之前鴻海本來計劃2025年電動車營收1兆元，現在AI伺服器可以取代電動車這1兆元營收了，所以劉董等於是成功了，這時會有人說，這單純就是狗屎運好，我和大家說，運氣其實也是實力的一部份，鴻海要是當初沒有佈局AI伺服器五到十年，去年底AI伺服器爆發時，怎麼可能拿到這麼大的訂單，如果鴻海實力不夠，就會和仁寶一樣，說鴻海，廣達，緯創及和碩都和輝達的黃仁勳見面，就他沒有見到，當初仁寶就沒有佈局AI伺服器，是要去見什麼面啦，不過仁寶也是有狗屎運的地方，也就是最近AI PC是很熱門，仁寶也算是可以躺著就賺錢了，機會就自己撞上來。
這一周鴻海的股東人數持續增加9194人，尤其是0到5張的小散戶，合計增加了8913人，這一周鴻海股價星期一漲9元，星期二漲0.5元，星期三跌5元，星期四跌4元，星期五跌4.5元，這一周等於就是下跌了4元，一般散戶本來就是會中錨定效應，當鴻海股價漲到185.5元後，然後開始下跌13.5元，散戶就會覺得已經跌了很多了，所以就會進來向下攤平或搶反彈，中錨定效應不一定是壞事，只要公司目前股價還在價值區，向下攤平其實是正確的行為，只不過大部份的散戶進到股價中是為了解套，如果之後鴻海股價從172元漲到180元，185元時，這些散戶又會把手上的股票賣出，散戶就是會有這樣的行為，所以總有一天鴻海股價淨值比漲到三倍，四倍，五倍，甚至是六倍時，散戶一樣是會中錨定效應的向下攤平，如果散戶從500元看到鴻海下跌，跌到480元，460元，440元時，散戶就會拼命的向下攤平及加碼，這時中錨效應就是錯誤的，大家看最近幾周散戶在鴻海中的行為，是不是就如我幾個月前說的，只要鴻海股價漲上來一段時間後，大部份散戶就會因為錨定效應進來買進，之前鴻海股價100元時，散戶覺得105元，120元，132元都太高，現在最高來到185.5元，然後跌到180元，176元，172元時，散戶就進來加碼及攤平，大家要從平常散戶的行為了解自己的人性弱點是什麼，也要時時刻刻的把鴻海的基準點放在心中，當鴻海股價還沒有瘋狂之前，你可以順著自己的人性弱點去向下攤平，最終你會賺錢的機率一定是很大的，畢竟目前鴻海股價淨值比才1.5倍，接下來每一個月，每一季鴻海的營收都會年增兩成及三率三升，明年GB200大量出貨，AI伺服器的營收就有1兆元，光GB200這一個利多擺在那，外資群不可能賺個幾十元差價後就從此不再進來，不會有這種事的，外資群想要賺一個比較大的波段，一定就是確定公司未來產業面利多後，就是進場佈局低成本庫存，過程中確實會出現短多的獲利了結賣壓，出現這種事也沒啥好擔心的，只要公司股價不是在瘋狂區，而且AI伺服器的題材還在，接下來總是會有新的主力及外資群進來炒作鴻海的AI百年大行情，我常常會提醒散戶他們的弱點在問題在哪，大家也會發覺散戶的行為都和我說的一模一樣，我幾個月前就和大家說過了，之後0到10張的小散戶及散戶會一直增加，這樣三大法人才有辦法賣掉手上的股票，如果小散戶及散戶不進來，三大法人是賣不掉的，這時就會有人在三大法人是不是要出貨而產生困擾，其實三大法人出不出貨不重要，你要看的是基本面，產業面及目前公司的基準點，只要公司股價還在理性時低點，他們賣出只是給你機會買到更多股票罷了，他們現在賣出，只要鴻海的AI伺服器持續的發酵，他們一定還會進來玩短多的。
大家有看到緯創及廣達對吧，緯創從26元漲到161元，後面跌到100元到120元整理一陣子，後面冷不防的在100元時三大法人吃到股票，結果就再玩一個小波段的行情，股價最高又來到135元，現在三大法人不玩緯創了，大家可以發覺三大法人一開始把廣達從60元漲到281元，跌到220到240元後，整理一段時間，明明三大法人也把買到的廣達都以賺兩到三倍的差價賣掉，後面還是進來再玩了兩次短多，三大法人發覺廣達和鴻海一樣，一開始在AI伺服器都有拿到不少的份額，所以三大法人在廣達就玩了更多次的短多，三大法人在鴻海中絕對不可能只玩一波，只要鴻海AI伺服器的趨勢不變，之後會和廣達這樣玩個三次，四次，五次，甚至是十次都有可能，畢竟三大法人在玩線時不外乎就是基本面，產業面，消息面，心理面，籌碼面，技術面，鴻海會因為AI伺服器產生以上所有的題材，這都是炒作短線股價的利器，只要對三大法人來說有利可圖，他們就會一直進來玩，很多散戶是搞不懂什麼時候進來玩很危險，什麼時候還能進來玩，他們腦中沒有基本面，產業面，消息面，心理面，籌碼面，技術面等的知識，所以常常就是在那憑感覺，不然就是憑直覺，偶而會贏，偶而會輸，大家可以回想自己以前的行為，你用一樣的招式有可能會贏，之後忽然就變成會輸，其實原因就是情況改變了，以鴻海股價淨值比在1倍，1.3倍，1.5倍，1.7倍，甚至是2倍時，你用向下攤平，搶反彈的玩法，只要你願意花時間等待，你會贏的機率就是很大，當鴻海股價淨值比來到3倍，4倍，5倍甚至是6倍時，你一樣的玩法，也就是看到股價下跌就向下攤平或是搶反彈，之前的勝利方程式就會變成趕死特攻隊，我之所以能在股市中贏十幾年，靠的就是懂所有的面向，我短線，中線，長線都懂，最後在價值投資時，我也知道什麼時候該做什麼事，所以就能一直保持不敗的戰績。
新聞說:美超微梁見後捐AI伺服器給母校北科大，「AI會超越工業革命」，美超微創辦人梁見後1日出席台北科技大學畢業典禮，他也捐贈10部高階的AI伺服器給他的母校，作為教學與研究使用。他說，美超微過去幾年成長不錯，目前美國園區正在擴充，在台灣、馬來西亞和歐洲都有規畫，但「台灣一定是首選」，因為AI供應鏈仍「缺很多」，AI目前發展才剛開始，但預計未來會超越工業革命帶來的影響，在教育、文化、思想上對整體人類社會影響無止盡。台北科技大學1日舉行112學年度畢業典禮，由校長王錫福主持，邀請傑出校友演講，並頒名譽博士給前行政院副院長、開發金控副董事長沈榮津。王錫福表示，AI是北科大的重要推動項目，這次獲得的AI伺服器將會用在教學及研究。美超微是全球前三大伺服器品牌業者，很早就開始推動綠色機房設計，近來受益於AI行業推動，2023年股價翻倍，一度被股民稱為比飆股還猛的妖股。美超微的創辦人梁見後與輝達創辦人黃仁勳、超微執行長蘇姿丰一樣來自台灣，但不像他們從小就到美國讀書，他在嘉義出生，自台北工專（現為北科大）電機科畢業後才赴美深造，在德州大學阿靈頓分校獲得電機工程碩士學位，1993年以22萬美元的資金在加州聖荷西創立美超微，美超微於2007年在美國上市。梁見後表示，很久沒回到母校、感覺很複雜，想念過去的種種，看到母校繼續培養這麼多英才覺得很感動。過去他曾在北科大擔任助教，他說他的創業人生已摸索了3、40年，累積不少經驗，所以來跟學弟妹們分享；AI對人類社會的影響，他覺得會超越工業革命，因為AI在有形與無形的影響都很大，而且現在才剛開始。梁見後認為，科技人才是一直都在缺，但台灣很強的，現在年輕人接觸資訊、AI都很早，這是很可喜的現象，臺灣在電子、半導體、電腦工業與AI產業的接觸都比其他世界各地來得早一點，這是難能可貴的地方，且在文化精神上都非常優秀，所以在這個領域勢必會越來越優秀。他也透露，今天早上4點半才飛抵台灣，一下飛機電話就接不完，覺得台灣特別溫暖，且AI供應鏈前半段大多是源自台灣，所以未來跟台灣的連接一定會更明確。至於與輝達的合作，梁見後表示，他20幾年前就跟輝達合作，未來會越來越緊密，這幾天一定有安排跟黃仁勳見面，梁見後也以北科大的校訓「誠、樸、精、勤」勉勵畢業生，這也是他創業的精神，他再增加「忍」和「愛」，他說當年讀書時覺得「十年寒窗無人問、一舉成名天下知」這件事很不錯，但到美國創業後，才發現是數十年寒暑的一舉再舉都可能無人問、甚至沒有能講中文的朋友，忍耐了很久才到現在的成就，忍耐太久、會覺得很辛苦，不妨用愛來面對機會和挑戰，就會天下無敵，因為愛是沒有敵人的。
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