今年三月台股融資減少240億，四月融資減少906億，等於融資都是殺在最低點，最近五個月下來，台股分別上漲了1112點，上漲908點，上漲1286點，上漲690點，上漲1347點，融資分別增加115億，增加51億，增加49億，增加310億，增加92億，五個月下來合計增加了617億，當指數一直上漲，散戶又像是打了雞血一樣的開始使用融資，這就是所謂的好了傷疤忘了痛，不過之前我就說過了，你原本有1000萬，借了1000萬投資，這樣合計是2000萬，要是你在4月受了重傷，也許就是賠了20%出場，2000萬賠20%的話是賠400萬，這樣剩下1600萬，其中1000萬是借來的，因為你賣出後錢就會還給券商及銀行，這樣你就剩下600萬，要是你完全沒有出去療傷就再進去買，這樣600萬就僅能借600萬，合計就僅有1200萬，這也是為什麼融資減少了1146億，最近五個月就僅增加回來617億，差不多就是回來一半而以，要是出去再療個傷再進來，能借到的錢就會變更少，這也是很多散戶之所以賠錢後就賺不回來了，試想你有1000萬資金，要是你賠了500萬，這樣是賠50%，要是你想要賺回來500萬，等於就是要賺1倍才能賺回來，很多散戶就是容易貪婪及恐懼，只要你開了槓桿在關鍵時刻自我心理面一個軟弱，你很有可能這一輩子就很難把資金賺回來了，通常使用槓桿都是在自己能力最高峰時才會去使用，像我在股市中連續賺了八年後，才敢開始使用槓桿，而且選到的股票也是符合價值投資十要素，也就是鴻海，當初我使用槓桿時，鴻海股價淨值比僅有1倍，而且鴻海連續三十二年獲利，三十二年配息，近二十年獲利有資產的10%，這樣的公司我才有可能使用槓桿，重點是超過股價淨值比1.5倍我就不會再使用槓桿了，股價淨值比兩倍以上就會把手上槓桿去掉，會有一些人覺得我的投資風險很大，其實要是你夠了解我，就會知道我只打有把握的仗，從大盤的融資看散戶行為，大家就會知道為啥散戶會賠錢，在超級甜美價去掉槓桿，有一些是自我心理面不健全，有一些是資金出現弱點，不論你是因為哪一方面，只要你在超級甜美價去掉槓桿，那你就是輸了，接著散戶在兩萬四千點到兩萬五千點又開始使用槓桿，融資合計增加了402億，佔617億的近七成，大家要是常常觀察散戶的行為，就不會覺得散戶賠錢很奇怪。
新聞說:土城產業園區50週年，劉揚偉表示持續秉持分享、合作、共榮精神協助台灣產業邁向AI轉型升級，經濟部土城產業園區今年設立滿50週年，26日於舉辦園區成立50周年慶祝茶會，鴻海前總財務長黃秋蓮代表出席；而鴻海董事長劉揚偉也獻上祝福，指出50年來，土城園區見證了台灣製造業從勞力密集邁向智慧製造的歷程，期許園區未來持續扮演產業創新的平台，結合AI、電動車、資通訊等新興技術，成為台灣邁向淨零轉型與全球價值鏈關鍵角色的重要樞紐。鴻海精密工業股份有限公司創立於1974年，由郭台銘先生所創辦，時值台灣產業轉型、經濟起飛之際，土城工業園區完備的基礎設施與地理位置，對於正值成長階段的鴻海來說，是當時公司能夠穩健啟程的重要基地。鴻海在園區孕育出良好的射出成型與模具製造量能，也建立起品質與效率兼具的競爭力，為後來進軍全球打下良好的基礎。談及土城工業園區服務中心對鴻海的支持與協助，劉揚偉予以相當肯定，表示集團與園區服務中心、污水處理廠、廠商聯誼會都有緊密合作。無論是行政協助、人才媒合，還是廠商之間技術交流平台，都讓企業更有彈性與韌性地應對環境變化，特別是服務中心在疫情期間協助溝通防疫政策，展現了園區作為產業夥伴的合作價值。隨著公司業務規模逐步擴大，劉揚偉指出，鴻海的技術升級與製程改善，很多都是在土城工業園區完成研發與應用，我們持續導入創新與轉型，讓土城對於鴻海而言不僅是生產據點，更是研發與訓練的中心。劉揚偉強調，鴻海成立50年來，土城工業園區不僅是集團跳躍成長的起點，更是鴻海擠身全球科技巨擘的搖籃。鴻海做為首批進駐園區的企業之一，從小型塑膠旋鈕工廠，成長為坐擁全球233個營運據點的科技製造龍頭，再轉型為集三大新興產業、三大新興技術於一體的平台服務公司，不僅見證台灣製造業的蓬勃發展，未來也將秉持「分享、合作、共榮」精神，協助台灣產業邁向下一波AI轉型升級，成為全球最信賴的夥伴。
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