網友shu-wei說:看A大的文章及影片越久，不知不覺打出來的文字也有了A大些許的影子，你的專注在哪，成就就會在哪
今天跟公司請假聽完鴻海的法說會
聽到的重點如下:
1.毛利率低的原因，係因產品組合所致，但公司目標為追求獲利極大化
A:一些毛利較低但能賺錢的事業要賺，舉例來說:做100元生意毛利7趴能賺7元；做到120元生意毛利6趴能賺7.2元，改善毛利就是希望能賺更多錢，但因為追求毛利率而不去賺是本末倒置
2.業外損失的原因，係因投資公司獲利減少所影響
A:股市大跌表示人們對未來展望悲觀，都會影響鴻海所投資的公司，這點從許多公司下修資本支出及未來展望就能看出
3.第四季展望，因鄭州疫情而下調；2023年中性看待，因2022年基期高
A:鴻海的經營團隊對事件看待都偏向保守，從之前就說疫情會缺料、會影響10趴的獲利，但結果營收都比預期來的好
4.2023年電動車事業將展現成果
A:劉董曾說電動車開始有顯著的貢獻會在2023年之後，從越來越多合作的夥伴不難發現其佈局
5.鄭州情況，因符合政府規定要調整，目前已逐漸步上軌道，網路不實資訊散播，已與客戶「同步」發表聲明，而河南政府全力支持
A:蘋果公司在台北時間今（7）日早上6點多發布聲明，說明iPhone 14 Pro及14 Pro Max供貨的問題，蘋果表示鄭州工廠受到防疫措施影響，iPhone 14 Pro與Pro Max目前產能大減，因此消費者等候時間將會拉長。蘋果對於特定產品的供貨進度影響發布官方聲明，過去極為罕見。
6.BOL商業模式創造共贏，電動車需要高度垂直整合的能力，正好是鴻海強項
A:鴻海不是甚麼都要自己來，靠著MIH成員提供既有的技術優勢，一定是能海放這些傳統車廠的開發進度，加上與在地企業的合資公司共創三贏(鴻海贏、在地企業贏、當地政府贏)
7.2023年資本支出會高於過往水平
A:沒有支出就沒有更大的收入，投入3+3產業轉型是使鴻海能再旺20年的關鍵，也能讓苦苦追趕的老二望塵莫及
8.2新創及1傳統車廠將談成合作方案
A:目前以組裝代工為優先，會賣關鍵零組件，只要你能提供客戶具競爭力的產品，管你甚麼A車、G車，爬也會爬來談合作
9.不會有自有品牌跟客戶競爭，與Fisker、Lordstown 合作順利
A:公司也多次說明不會考慮自有品牌，舉例來說:你想開一間牛排館做生意，你不會自己去養牛，因為這是一件重資產的花費，而鴻海做的就是那提供肉品來源的企業，品牌廠(如:納智捷、Fisker、Lordstown...)就是那些牛排館、燒烤店、牛肉麵店，你想要甚麼等級的牛肉，鴻海都可以提供(錢到位了，心就到位了XD)
一間能成為世界級的公司，不是甚麼阿貓阿狗阿飄蓋個工廠、招幾個人就能被輕易打敗，有些人一直以為鄭州事件會讓蘋果高階代工手機訂單被和碩、立訊、緯創搶走，如果他們有這個能耐，依蘋果的經營方針早就給他們了，有些人說鴻海的財報不透明，其實就是他懶、他弱沒辦法去仔細分析這艘航空母艦的獲利來源，以為鴻海就一間鄭州的工廠，被風控就要死了、要被共同富裕了，現實世界中，你會因為中美貿易戰爭、烏俄軍事戰爭、中國發射飛彈，你就跑去公司人事那說要離職嗎?如果不會，那你怎麼從員工變股東就傻了，脆弱的不是公司而是你的心，正確的投資很無聊，但就是能賺錢、能下大注，要賺一筆對人生有意義的財富，這才是我所追求的目標。
A大回答:未來你再多分享一些知識給新加入的網友，你會學習更快，這就有名的費曼學習法。
★什麼是「費曼學習法」？
費曼先生說：「如果你不能向其他人簡單地解釋一件事，那麼你就是還沒有真正弄懂它。」「學習」是現代人終其一生都要面對的課題，只要活著，就必須不間斷地學習新事物、新知識，但成果卻往往差強人意，平白花費許多力氣和時間，卻總是記不起來或者無法實際應用，讓人產生挫折感，或者失去學習動力。
物理學家費曼先生自有一套學習心法，並且影響了全球許多人：學習一門新知識時，假設有一個外行人站在面前。你要用對方聽得懂的語言把這些知識解釋給他聽，用最簡潔、清晰和易於理解的詞彙表達出來，最好是連小孩也能明白你在說些什麼。最後藉由對方的回饋，再回頭反思自己的學習成效，這樣絕對會比別人學得更紮實、更全面。
★不管學什麼都能成功的技巧與心法
‧從被動接受到主動學習
‧從快速理解到深刻記憶
‧從知識輸入到思考輸出
費曼學習法的核心精神，就是透過「教學」與「分享」加速「深度理解」的過程。這個方法重新定義了學習的本質，讓學習不再是枯燥的書寫和記憶，而是和講故事一樣簡單！
能把高深知識用淺顯易懂的話講給別人聽，才算學得透徹。
能夠流暢地將學到的內容自己再重述一次，才算學得完整。
